一、背景：
    制造一艘”泰坦尼克号2010”游轮，公司中标了该船的管道设计与制造项目：
    1.根据中标合同，对其管道项目进行预估，由采购部门先购买70-80%的材料。
    2.当设计方案到一定程度时（并没有完成），就由N个施工队伍进行施工，边设计边施工。
    3.各施工队伍根据自已施工进展，多次向公司采购部申报新的材料需求数量。
    4.每当施工队伍提出新的材料需求数量时，采购部门根据之前购买的材料和各施工队伍汇总的材料需求数量，计算出材料缺口，然后再去采购。

二、目标：
    每当有施工队提出材料需求清单时，与采购数据进行对比，计算出材料缺口。

三、核心：
    1.多个施工队伍会根据各自的施工进展，N次提出材料需求计划
    2.每提出一次材料需求清单，采购部就得计算一次材料缺口数据，安排采购，以保证项目所需要的材料充足。

四、说明：
    本课程是借助造船中管道项目的业务，来阐述如何建表、技巧及注意事项，因此做了如下假设：
    1、采购部下了采购订单，就一定会到货；
    2、施工队提出的材料需求清单会全部用完，没有剩余的。