企业实施ERP后管理新思维

时　间:2008-01-10 13:41:14
作　者:ACCESS   ID：204  城市：广州
摘　要:企业实施ERP后管理新思维
正　文:

实施ERP后企业的日常运营将基于在ERP构建的整个信息平台上, ERP系统的集成、高效的性能将给企业带来无限的发展前景。然而ERP系统的实施给企业管理者和员工带来的思维上全新的挑战， 给企业的运营模式将带来深远的影响.  企业实施ERP系统后，企业将面临的挑战及思维上的转变具体表现在：

1. 维护企业信息基本单元的唯一性、标准性、及时性的重要性

   企业信息系统的信息基本单元如物料、客户、供应商、价格等基础信息的管理是整个ERP系统的运营的基础。保证基本信息的采集的准确性、系统设立的唯一性、信息标准化及这些基本信息及时在系统中的创建将决定企业的业务运营、决策是否可以信赖ERP系统的至关重要的因素,是ERP成功运用的前提条件

2、企业的业务执行将变得流程化、规范化、系统化

   好的ERP系统的实施将尽全力摒弃在企业运营执行过程中人的因素的干扰，将过去模糊、随意、不规范的管理进行量化、标准化、规范化。一旦一个流程按照事先议定的规则设定好后，企业要有决心排除最初的不习惯、抵触，将之贯彻到底., 使系统成为企业不规范运作／操作的制约者和监督者。企业需要按照系统的观念根据各种业务流程清晰、明确定义每个工作岗位的职责和操作守则，对任何不规范操作的纵容将逐渐蚀化掉企业欲借助信息化系统提高企业管理水平的雄心。

3、各个部门的合作将变得更加紧密

    ERP系统的紧密集成性将使得各个业务部门的业务连接更加紧密,信息的共享和流程上协作将改变以往的工作习惯．企业的各个部门/流程上的各个环节将成为企业物流、资金流、人流、信息流环环相扣、密不可分的各个节点。所以要求每个岗位上的员工要有全局的观念,　明确自己的岗位在整个ＸＸＸ链条中的角色。

４、信息化系统的建设和维护将是一项全员的、长期的、艰巨的任务

    ERP系统的成功上线仅仅意味着企业信息化建设工作的开始. 要想使用好这个系统，需要信息系统人员、各个操作员高度的责任感。　对于使用系统过程中出现的每一个错误操作、每一个错误的数据都不能轻易地放过。完善的错误报告制度和问题解决机制、业务数据的定期对帐制度将使系统得以正常运营、提供准确、可信赖的商业数据的根本保证。系统维护人员对系统的定期审计、维护清理、性能调控也是不可缺少的环节

５、持续的用户培训提高企业使用信息化

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